CIO的地位究竟会如何，相信所有的IT从业者都会非常关心。从我的观察来看，我对CIO未来地位问题所持的观点，比较悲观。虽然我同样希望CIO的地位能在未来得以提升，但是从种种迹象来看，CIO的地位实在难有提升——但愿我的悲观是杞人忧天。

    IT与业务的关系会越来越紧密，这是毫无疑问的，并且，CIO在优化和创新商业流程方面的强大作用，已经得到越来越多企业高管层的认可。很多人也据此说明CIO的地位会随之提升，在我看来，这是这种IT与业务的融合，会让CIO变得更加弱势。

     CIO掌握整个公司的IT资源，是公司IT资源的最高长官，理所当然拥有CEO赋予的所有IT相关的决策权。但是，可以预见的是，如果IT与业务的融合不断加剧，甚至达到IT成为业务一部分的理想状态，那么，任何IT决策的作出都有可能会牵涉到错综复杂的业务部门，这时候，业务部门自然也要参与到相关的IT决策之中，原本由CIO就能作出的IT决策，将会由IT与业务等众多部门长官组成的IT委员会或者类似组织做出，CIO的很多决策权将会被剥夺。

     那时候，CIO的角色将会类似于其前身——那些郁郁寡欢的信息中心主任和IT部门主管们。由于没有决策的权利，CIO更多是负责将业务部门的需求转化为IT需求，或者主动发现IT可以对业务进行支撑的地方，再将这些需求以项目的形式提交给IT决策委员会，由委员会拍板决策。CIO再负责协调IT委员会批准的IT项目的执行。

    表面来看，IT决策委员会是一个很科学的形式，很多机构现在也在尝试这种决策形式。其实，这种模式是业务部门在争夺IT决策权的一个典型表现。业务部门的主管们通过决策委员会的投票权，将很多原属于CIO的决策权化为己有。尽管很多业务部门主管对IT一窍不通，他们仍然握有非常重要的一票。好不容易踏入高管层的CIO们，将会再次跌落到部门主管的境地——因为IT决策委员会可以承担业务部门与IT沟通的问题，解决IT决策的问题，CIO再次从决策制订者沦为执行者。

     此外，那些期望通过IT与业务充分融合提高自己地位的CIO或者IT主管们，也可以看看当面的证券业CIO或者IT主管的境域，就可以知道结局会如何。证券业的业务开展已经完全依赖于IT，但是，IT主管在证券公司的地位如何呢？天天加班，如履薄冰，虽然地位没有提升，却一不小心就被丢掉工作。

     并且，随着IT与业务的融合，越来越多的原有的业务风险开始转化为IT风险，业务部门的风险控制职责开始转化给IT部门。一旦发生事故，CIO很容易成为业务部门的替罪羊——要知道，业务部门的主管一定是CEO的爱将，否则CEO怎么会把公司最核心的部门交给他。一旦事故发生，CEO为了保护爱将，又为了向董事会交代，最节约成本的做法就是杀掉CIO，保全业务主管。证券行业和银行业不乏这样的惨痛案例。

     有些CIO也希望借助IT治理等提升自己和IT部门的地位，这无疑又是一条没有太多光明的道路，因为，IT治理原本就不应该属于CIO的职责。CIO这么做，只是在为这个职位增加更多的苦难。为什么这么讲呢？下次再续。