当人们都在谈论中国的GDP很快就要跻身世界前三了，中国的崛起已经是不争的事实。虽然中国制造在世界上有着举足轻重的影响力，一个经济总量排在世界前列的大国，但至今仍没有出现一家真正意义上的世界级企业。

    在这样的背景下，《龙行天下》一书的作者曾鸣提出了令人关注的命题，“中国企业如何才能真正建立起世界级的竞争力？”曾鸣认为关键在于“成本创新”，以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本，将成为未来全球竞争的核心。本书围绕低成本创新的议题，向人们预测了中国制造业未来十年的新格局。

已经走向世界的海尔，在发展之初充分利用整合创新的模式迅速成为家电业的领头羊。海尔从洗地瓜的洗衣机到不用洗衣粉的洗衣机，再到酒柜、书桌式电冰箱……海尔一次次复制洗衣机的模式，针对一个又一个细分市场的独特需求，整合全球资源，最终形成了强大的实力。海尔关键在于抓住了消费者的需求，赢在缝隙间。海尔CEO张瑞敏曾经说：“你离用户的心越近，你离竞争对手的距离越远。”

例如，张瑞敏去四川考察，发现当地的洗衣机返修率很高，探寻究竟，原来发现当地的农民经常用洗衣机洗地瓜。于是海尔对洗衣做了改动，在当地非常受欢迎。不仅限于此，海尔还把这个思路延伸到其他地区，制造出洗酥油的洗衣机、洗龙虾的洗衣机；在中东，海尔根据当地的消费习惯制造出专门洗大袍子的洗衣机。

海尔利用整合创新生产出双动力洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、能让衣服跳舞的洗衣机……从最初的概念式创新到一步步应用技术上的突破，基础技术的突破，海尔的整合创新也在不断创新、升级。

如何研制一款即如滚筒洗衣机磨损小，又如搅拌洗衣机洗得均匀，而且像波轮洗衣机一样洗得快速又干净？这一技术一直无法突破。海尔的工程师偶然在飞机上的一份杂志得到了灵感。由此提出双动力洗衣机的概念，当时国内技术无法实现，海尔便委托韩国企业生产电机，并获得专利保护。在随后的两年内，海尔对双动力洗衣机进行了9次升级，到现在最新推出的能让衣服跳舞的仿生双动力洗衣机。在此基础上海尔还进行简单的整合创新，例如带烘干功能的洗衣机在内部加一个感应器，达到一定刻度就停止运作。这种感应器成本低廉，很快在市场上就受到了好评。

如何不用洗衣粉来洗净衣物？海尔开始整合现有资源，请欧美专家将饮水机产生的碱性水应用到洗衣机上，请来中科院的专家帮助解决如何在洗涤过程中产生泡沫。终于在2003年9月推出不用洗衣粉的洗衣机。海尔在短短十年间，从“洗地瓜的洗衣机”灵机一动的点子式突破，到不用洗衣粉的洗衣机实现颠覆性的突破。

海尔的技术每一样都是现成的东西，每一样东西都不是海尔独创的，但是把它们联合在一起的方法是独创的。利用整合创新，海尔迅速成为行业的领头羊。这样的整合创新十分适合中国目前企业的情况，充分利用全球化的资源创造性的进行消化吸收。

全球电池业的老大比亚迪，日产能百万只，利用流程创新将自己的竞争对手远远甩在身后。在资本不足的情况下，比亚迪利用流程改造，将电池制造这一资本密集型的产业改变成劳动密集型的产业，最大限度地将技术与中国的比较优势——劳动力结合，获得国外竞争对手难以企及的成本优势，迅速赢得市场份额。