IT媒体是科普读物还是新闻媒体，它是否需要遵循新闻原则，是否需要按照新闻规律运作？这个看似简单的问题对于中国的IT媒体来说，却成为最难搞清楚，或者说搞清楚了也最难做到的难题。难于搞清楚是因为直到现在，还有很多IT媒体人从没有认真思考过这个问题，对于他们的大多数来说，半路出家、缺乏新闻专业的训练使他们从一开始就压根没有这方面的意识，同时整个行业的普遍无知和不良运作机制已经形成一种氛围和惯性。

　　对这个问题的困惑和无奈使得IT媒体很难迈出革新的步伐。长期以来，IT媒体无法摆脱厂商的控制，实现新闻的独立和客观公正。这种被厂商的“绑架”，一方面是媒体从开始就形成的不良运作习惯和畸形的生态链所致，另一方面也有着现实的无奈。从内容上，IT媒体的新闻来源基本都来自于厂商，尤其是大厂商，会议成为了IT记者们获取新闻的重要地点。这样的新闻里充满了产品的介绍、功能的炫耀，唯独没有读者需要的东西。从经济上，IT媒体的所有收入基本都来自厂商，不管是杂志广告还是会议赞助，都需要厂商的支持。同时，IT媒体普遍采用免费赠阅模式，成本从读者那里根本得不到任何补偿，反而要耗费人力、物力去铺覆盖面。这种严重的经济依赖关系使得IT媒体一直无法走出厂商的阴影，去创造一片自己的天空。

　　在IT媒体机构中，一切以经营为中心，一切以服务厂商为宗旨，读者早被抛到“爪哇国”去。发行成了摆设，是做给别人看的幌子，大家都把真实的发行数字捂得严严实实，拿着夸大的数字来忽悠厂商、忽悠企业。内容以服务经营为宗旨，搞好厂商关系成为了IT媒体的重任，新闻的独立、客观、公正根本不知为何物。杂志里面充斥着厂商的宣传和虚无缥缈的理念炒作，而缺乏真正解决实际问题、贴近读者的内容。在新的生态环境中，IT媒体需要直接从厂商那里拿到广告，而不是依靠自己的影响力来吸引广告。健康的媒体和广告商的关系在IT界被扭曲，“二次贩卖”的媒体运行规则变成了直接的讨价还价，读者在IT媒体的运作过程中被跳过，IT媒体最终负责的对象变成了厂商而不是读者。

　　而IT记者则变成了会议记者。在他们日常的工作中，公关成了最密切的人，产业一线人员和专家顾问则被抛到一边；厂商成了新闻的唯一渠道，用户则被置之不理。在距离产业越来越远，距离读者原来越远后。而我们看看那些社会新闻的记者，还有娱乐新闻的记者，为了抓一条新闻，什么苦都能吃，什么罪都能受，当然什么人也都能丢，而这才是真正的新闻从业者的职业精神。

　　而这些恶习基本可以归结于IT媒体从开始的“起身不正”。IT媒体刚刚兴起，还处于IT信息相对缺乏，而IT又相当时髦的时代，当时，任何一点信息在读者眼中都是久旱后的甘露，帮助他们满足对于高深莫测而又充满了吸引力的IT的无尽向往。所以当时几乎所有的IT媒体都能赢得一部分忠实的读者，轻松扒拉的一些文章都足以应付如饥似渴而又懵懂无知的人。同时疯狂的资本和繁荣的市场也刺激着厂商们在广告上挥金如土，媒体成为厂商争夺广告阵地的香饽饽，坐着不动就可以“日入斗金”。这种巅峰时刻对于一个刚刚诞生的媒体来说来的太早了，就像一个一夜成名的小孩，莫名而至的巨大成功早已把它冲昏了头脑。

　　当IT的泡沫破灭后，这种虚幻的繁荣也烟消云散。读者开始越来越苛刻，他们早已不再满足于情况介绍，而是需要深度地剖析，需要切实地指导应用、贴近生活。而厂商也逐渐成熟，对于广告投放控制越来越严格，同时他们的处境也大不如从前，很多公司从此消失，还有很多凄惨地坚持着。在恶劣的环境下，IT媒体的收入大幅下滑，开始痛定思痛。

　　这几年，大大小小的IT媒体都开始转型，对于如何按照新闻规律运作，已开始了痛苦的摸索。有的已经创出了一条道路，例如后来居上的《IT经理世界》和《IT时代周刊》，而大部分还依然在艰难地寻找着属于自己的空间，《中国电脑用户》、《软件世界》、《中国电脑教育报》则在不停地改版。

　　不过能够看到的是，回归新闻规律是必然方向，这是新闻媒体安身立命的根本，谁也不能超越，IT媒体也不行。不过一个有意思的现象是，成功转型的IT媒体基本现在都是“挂羊头卖狗肉”，打着IT的名义，做的财经媒体的事情，例如《IT经理人世界》、《IT时代周刊》、《互联网周刊》，最近听说《中国用户杂志》明年要转型做IT界的三联生活周刊了，另外看到IBM自己亲自操刀出的一本夹刊《IT客》，里面用调侃、轻松随意的笔法描述着IT人的痛苦和自得，讲述着这个独特人群的喜与乐。看来大家都明白了，再围着IT的那些空洞的理念、复杂的技术做文章早晚一天必死无疑，单纯地传播信息、介绍知识已不能满足读者复杂的、多方位的需求，他们需要有用，需要贴近性，需要故事，在故事中领悟，在故事中寻求感情的依托。“给我讲一个故事，看在老天爷的份上，让他有趣点。”《华尔街日报是如何讲故事》诙谐的一句话可以说振聋发聩。