项目要取得预期进展，除了项目管理要做好、做精、做细之外，更需要一个前提基础条件，那就是各模块工作要尽心、到位，如期完成模块内工作任务（项目总体计划分解WBS）。在系统整体解决方案没有，模块解决方案需要跟据实际情况确定之前，保证技术上可行，而且项目组内人员技术能力过硬也是必要的。还有前期调研、项目沟通、持续培训也都是必不可缺少的条件，只有满足了这些条件之后，项目经理的管理也有可能立杆见影，项目计划才可以如期完成。

这就好比踢足球,光有好的教练不行,球员技术得过关,球员还要有团队意识,做好配合才能制胜.